Sabtu, 08 November 2014

Training 5S Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke

training 5s, training iso

Training 5s

Lingkungan kerja yang rapi, terorganisasi dengan baik akan menghasilkan ritme Kerja yang efisien, cepat dan tepat sehingga akan berdampak pada Produktivitas yang tinggi dan Mutu yang Stabil sesuai dengan keinginan pelanggan (Customer Satisfaction).

Bagaimana cara untuk mendapatkan lingkungan kerja tersebut?

Jika kita mencoba membersihkan dan menata salah satu ruangan, mungkin bingung harus mulai dari mana dan apa yang pertama kali harus kita kerjakan. Apalagi jika banyak barang yang rusak dan tergeletak dan tidak tahu kapan akan diperbaiki. Hal ini tidak mudah. 5S memberi jawaban untuk kita, karena 5S merupakan teknik penanganan yang tepat untuk rumah, pabrik dan dimana saja. 5S berpengaruh langsung terhadap produktivitas.

5S adalah metode pengorganisasian lingkungan tempat kerja sehingga lingkungan kerja dapat menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi dengan baik. 5s adalah singkatan dari Seiri – Seiton – Seiso – Seikutse – Shitsuke yang dapat diterjemahkan dalam Bahasa Indonesia menjadi 5R yaitu Ringkas – Rapi – Resik – Rawat –Rajin.


Dengan 5S, suasana bekerja akan lebih nyaman
Dengan 5S, Productivitas akan naik rata-rata 30% bahkan sampai dengan 60%
Dengan 5S, Break Down mesin bisa di tekan sampai dengan Zero Break Down
Dengan 5S, Defect / Reject ratio akan turun sampai dengan 50%
Dengan 5S, Zero Delay akan tercapai

MENGAPA ANDA PERLU 5S ?

  • Untuk meningkatkan kinerja keuntungan
  • Mudah ditemukan dan mudah didapat
  • Tidak ada yang berlebihan dan ada tempat yang luas
  • Waste mudah dikenali
  • Sistem standar mudah dipahami dan terlihat jelas
  • Tanpa penundaan, tanpa kecelakaan dan tempat yang aman untuk bekerja
  • Meningkatkan produktivitas dan efisiensi
  • Meningkatkan image organisasi


Pokok Bahasan:

  • Konsep 5S, Definisi dan Sasaran 5S
  • Mengapa harus 5S
  • Penerapan 5S di pabrik yang terdiri dari Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke
  • Organisasi dan Peran Karyawan dalam penerapan 5S
  • Langkah-langkah penerapan 5S
  • Identifikasi area improvement
  • Alat-Alat bantu dalam penerapan 5S
  • Bagaimana membuat program dan implementasi dan merawat 5S
  • Kunci Sukses Penerapan 5S


Dengan telah diterapkannya 5S di dalam lingkungan kerja maka suatu perusahaan akan siap untuk menerapkan program-program peningkatan performance perusahaan lainnya seperti TPM (Total Productive Maintenance), TQM (Total Quality Management) serta JIT (Just In Time).

Sehingga dapat dikatakan 5S adalah Pondasi / Dasar suatu perusahaan untuk menuju World Class Company.